베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 고객과의 접점을 퍼트리고 물건을 알리는 방안으로 '체험'을 사용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이것은 "제품을 실물로 스스로 살펴보고 주작해보는 체험을 통해 회사에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 전했다.
그러므로 업계는 양사 간 합작이 간단히 13번가에서 아마존 쇼핑을 하는 것에 그치지 않을 것으로 본다. 임직원 수 8000만명이 넘는 SK텔레콤의 ‘T멤버십과 ‘아마존 프라임 멤버십 결합 가능성이 최고로 주목된다. T멤버십으로 아마존 프라임의 무료 배송 서비스와 추가 할인을 받고, 거기에 넷플릭스 동일한 아마존 프라임 비디오까지 보는 것이다. 업계에선 “인터넷 쇼핑은 물론
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롯데마트는 2015년 유료 임직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 가게를 2개까지 늘렸지만 현재는 5개만 남아 있습니다. 경쟁사와 비교해 가게 수가 적고 수입이 떨어지자 지난해 7월에는 무료회원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다. 이렇게 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 성장세를 보이자 잠시 뒤늦게 전략을 교정했다는
고양시 문화본부는 재수생들을 위한 공연, 박물관 할인 혜택을 내놓았다. 재수생들은 울산시향이 다음달 9일과 3일 롯데콘서트홀에서 예정된 ‘보리스 길트버그의 베토벤 공연을 50% 할인 받아 시청할 수 있을 것입니다. 인터파크티켓, 부산시향홈페이지 등에서 ‘고시생 할인 권종을 선택해 90% 할인가로 티켓을 예매하면 끝낸다. 할인은 본인에 한해 반영되며, 현장에서 티켓 수령시 수험표를
코웨이의 작년 R&D 금액은 지난해 예비 약 13% 불어난 460억원으로 역대 최대 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 비용이 100억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 대비 월등히 높은 투자 덩치다. 특히 넥슨 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 넥슨(Nexon) 인수 전과 비교하다보면 R&D 비용은 2015년 360억원에서 약 40% 올랐다.
최근 MZ세대(1980~1000년대 출생 세대)를 중심으로 서둘러 확장하고 있는 선구매 후결제(BNPL) 서비스를 이용하는 구매자들도 늘어날 것으로 보인다.BNPL은 먼저 물건을 사고 나중에 계산하는 방식으로 신용점수 없이도 결제가 최대한 것이 특징이다. 어도비애널리틱스에 따르면 5명 중 1명은 지난 8개월 동안 BNPL 서비스를 사용한 적이 있을 것이다고 답했으며 의류,
이러한 문제들은 소비자들의 신뢰를 훼손하고 온/오프라인 쇼핑 시장의 건전한 발전을 저해할 수 있습니다. 그래서 이 같은 좋지 않은 쇼핑 관련 뉴스들을 처리하기 위하여는 쇼핑 플랫폼과 판매자들의 노력이 니즈합니다. 소비자 보호 강화, 공정한 리뷰 시스템 구축, 그런가하면 투명한 환불 및 교환 정책 마련 등이 요구되는 대책입니다. 이를 통해 구매자들의 신뢰를 회복하고 건전한 온,오프라인
코웨이의 과감한 R&D 투자는 국내외외 특허를 통한 혁신 제품 개발 및 원천 기술 확보로 이어졌다. 코웨이가 지금 보유한 국내외 특허는 6000여건으로 업계 최대한 수준이다. 2018년 1107건 수준이던 특허 등록 건은 2024년 1946건으로 대폭 상승했다. 상표권 등을 포함한 IP는 약 6500건에 달합니다.
롯데마트는 2014년 유료 사원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 가게를 7개까지 늘렸지만 현재는 8개만 남아 있을 것이다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 수입이 떨어지자 전년 7월에는 유료사원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다. 이 같은 내버려 뒀던 사업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 성장세를 보이자 직후늦게 전략을 수정했다는