"그리고 지난해 8월에는 브랜드 경험공간 '코웨이 갤러리 (Coway Gallery)'와 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈케어 서비스 경험매장 '코웨이 슬립케어 잠'을 오픈하기도 했었다. 갤러리는 약 150평 규모로 코웨이 본사 G타워 7층에 위치해 있으며, 커뮤니티 공간인 오픈 라운지와 퍼스널 공간으로 꾸민 9개의 스튜디오, 상품이 전시된 쇼룸으로 구성됐다 "
아울러 해당 매장에서는 매트리스 뿐만 아니라 모션베드와 안마의자도 체험이 가능해 체계적인 토털 홈케어를 위한 아파트 환기장치 케어 서비스도 검증할 수 있다. 코웨이 상황은 "이 같은 체험이 최대한 매장들을 통해 혁신 물건을 실물로 본인이 살펴보고, 주작해보는 체험으로 회사에 대한 친근함을 유도하겠다"는 전략이라고 이야기하였다.
코웨이의 지난해 R&D 돈은 작년 예비 약 15% 늘어난 460억원으로 역대 최고 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 금액이 400억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 예비 월등히 높은 투자 규모다. 특이하게 넷마블 인수 후 R&D 투자는 대폭 확장됐다. 넥슨(Nexon) 인수 전과 비교하면 R&D 자금은 2019년 370억원에서 약 10% 상승했다.
"특별히 두 가지 테마로 구성된 스튜디오는 여러가지 라이프 스타일과 취향을 적용한 인테리어로 고객님의 일상 속에 자연스럽게 어우러진 코웨이 물건을 살펴볼 수 있는 것이 특성이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 반영된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 기술이 반영된 다양특정 제품을 본인이 작동시켜 체험해 느낄 수
베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 고객과의 접점을 뿌리고 제품을 알리는 방안으로 '체험'을 사용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이것은 "물건을 실물로 스스로 살펴보고 주작해보는 체험을 통해 업체에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 말했다.
"한편 작년 3월에는 브랜드 체험공간 '코웨이 갤러리 (Coway Gallery)'와 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈케어 서비스 체험매장 '코웨이 슬립케어 잠'을 오픈하기도 했다. 갤러리는 약 150평 규모로 코웨이 본사 G타워 4층에 위치해 있으며, 커뮤니티 공간인 오픈 라운지와 퍼스널 공간으로 꾸민 7개의 스튜디오, 물건이 전시된 쇼룸으로 구성됐다 "
저런 점에서 SK와 제휴는 투자 부담은 떨어뜨리고 실익은 챙기는 묘수로 조사되고 있다. SK 계열사의 기존 인프라와 역량을 통해 아마존의 다양한 비즈니스 모델을 우리나라에서 실현할 수 있다는 것이다. 예컨대 아마존의 인공지능(AI) 스피커 ‘에코로 하는 AI 쇼핑은 100만명이 다루는 SK텔레콤의 ‘누구 AI 스피커로 할 수 있습니다. 또 아마존의 무인 가게, 무인 배송 서비스는
일부 선진국에서는 정수기가 일상생활에서 필수품으로 자리 잡고 있을 것입니다. 특히 미국과 유럽 등에서는 정수기를 통해 물을 필요한 때에 손간편히 얻을 수 있어 대부분인 사람들이 다루고 있다. 이처럼 지역에서는 정수기가 대부분 가정이나 사무실에서 사용되며, 냉수와 온수를 그들 제공하여 유저들의 수많은 Bed을 만족시킵니다. 더불어, 배경 보호와 건강 관리에 대한 호기심이 높은
특출나게 다섯 가지 테마로 구성된 스튜디오는 다양한 라이프 스타일과 취향을 반영한 인테리어를 통해 고객님의 일상 속에 당연하게 어우러진 코웨이 상품을 살펴알 수 있는 것이 특징이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 반영된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 테크닉이 반영된 다양한 제품을 직접 작동시켜 체험해 생각할
코웨이의 과감한 R&D 투자는 국내외외 특허를 통한 혁신 상품 개발 및 원천 기술 확보로 이어졌다. 코웨이가 근래에 보유한 국내외외 특허는 5000여건으로 업계 최대한 수준이다. 2011년 1107건 수준이던 특허 등록 건은 2024년 1946건으로 대폭 상승했다. 상표권 등을 함유한 IP는 약 6500건에 달할 것입니다.